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一家是负责经营业务的英格卡集团(TheIngkaGroup，人点包括INGKAHoldingB.V.及其控制的实体)，人点由斯地廷英格卡基金会拥有，另一家是负责提供特许加盟许可的英特宜家集团(InterIKEAGroup，包括InterIKEAHoldingB.V.及其控制的实体)，由位于列支敦士登的Interogo基金会(InterogoFoundation)所有。其供应链系统保障着宜家商场的货物供应，击收击湖商场则会把消费者的需求反映到供应链上，生产出更符合市场需求的商品。

如今，看直测试业务已经迈向全球化，95%的业务来自亚太地区，5%来自欧洲及美洲等地，每年为约1600家供应商提供测试服务，其中68%是中国地区供应商。据宜家方面透露，北战在它未来的战略中，三四线城市也将被纳入进来。宜家的供应链逻辑宜家分为两大集团，山东英特宜家集团和英格卡集团。

宜家表示将全面升级现有商场，青年上海徐汇商场将成为全球首家。2015财年，真硬盛诺集团通过宜家对新供应商的评估，正式成为其供应商，5月开始向宜家供货。

数据统计显示，余万o疫改造后盛诺集团床垫布套的产能提高了50%左右。

该中心除了提供纸板包装材料、人点家具、纺织、玩具、窗帘、皮革、食品接触材料等多领域的测试服务外，还负责监控产品质量及成本控制。没有独立创新能力的企业，击收击湖必须知道他们会输给市场的竞争压力，受到市场的严酷淘汰。

即使整个行业都在冬天，看直仍然很受欢迎。企业要走得更远，北战关键是要注重质量、信誉和品牌，才能着眼于长远发展。

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