另一甚嚣尘上的说法认为，日本此举是施耐德意欲掌控楼宇从电到光的整个产业链的夺权行为，甚至将此升级为跨国公司和民族企业的争斗。

他心里知道，年度如果一旦过于注重成本，就要跟人家谈价格，一谈价格，就有可能降低质量。事实上，大瓜的要不是边书平不计成本，而是他对成本的理解与常人不同。

我认为成本是一个动态概念，跪下而非静态。终身免费售后看似针对用户，日本但更是他针对森鹰内部管理有意埋下的一个雷我就是想通过这个政策引发用户报修，日本多多暴露问题，倒逼自己做好产品，做无服务产品。有人感叹：年度这种做法完全不计成本啊!似乎的确如此，边书平甚至经常在内部会议上公开呼吁：忘掉成本吧，不要让成本迷失了你的双眼。

而前序的计划中心、大瓜的要采购部、配套部、材料部等各个环节都要承担相应的责任。3、跪下给高管埋雷，跪下倒逼自己做无服务产品那么另一个问题来了，如果产品质量真的不过关，或者问题太多，森鹰岂不是自讨苦吃?或者干脆有人认为，此举只不过是为弥补产品质量不足的一种手段罢了。

这段海底捞冰淇淋的故事，日本被广为流传。

为什么森鹰能够敢于舍得?终身免费售后的背后隐藏着怎样的商业逻辑?2、年度不计成本背后的成本2016年，年度这一政策推出以后，森鹰的服务量翻倍，相应的人力和材料成本也跟着上涨。但是到了三四线城市，大瓜的要家居卖场的品牌力就显得不够了，其原因就是三四线城市的家居卖场没有那么高的知名度和影响力。

许多卖场还没有做好迎接汹涌而来的商户，跪下在经营上存在着许多不足之处，跪下如何迅速改善卖场管理现状和环境，还需...泛家居行业的渠道下沉，让三四线城市卖场变得充实起来，同时也将这些城市的家居卖场推到了风口浪尖。造成消费者信任度不高的主要原因在于卖场的运营水准不高，日本一是卖场不能提供能代表其运营实力的案例;二是卖场经营方式和家居行业关联不大，日本有的卖场甚至还将部分档口租给餐饮等不搭边的行业。

这些卖场目前只需要和比较少数的经销商专卖店去竞争，年度只要做好推广就能获得一定的效益。三四线城市家居卖场虽然现在还处于较为安全的局势，大瓜的要但随着企业渠道下沉速度的加快，大瓜的要这些城市的家居卖场一定会越来越多，最终将成为行业内终端经营的主战场。